Business cases

Évaluation de la santé (renommée) de la marque, connaître l'emplacement des magasins, étude de le public cible et ses préférences. Satisfaction.

Segmentation du public cible, sélection des segments financièrement intensifs et étude de leurs préférences, sensibilité au prix, attitude vis-à-vis des concurrents.

Estimation de la part de marché de la chaîne dans toutes les régions de présence dans leur ensemble et séparément. Évaluation de la notoriété de la marque. Analyse compétitive.

Confirmation du slogan pour la campagne publicitaire : "le meilleur endroit pour acheter un manteau" selon les consommateurs

Évaluation de la notoriété de la marque par régions. Étudier les préférences du public cible, les critères de sa sélection. Analyse compétitive.

Recherche de suivi : étude mensuelle des besoins de l'audience des magasins individuels, évaluation du travail des magasins, fidélisation

Évaluation de la force de la marque (reconnaissance). Portrait du public cible et de ses préférences médiatiques (TV, radio, Internet). Évaluation de l'efficacité du marketing.

Prévision de la demande pour une nouvelle direction du magasin : étude de la demande du public cible, ses caractéristiques. Facteurs de choix. Fidélisation du public.

Évaluation de la satisfaction des clients du réseau de distribution (propriétaires de cartes de programme de fidélité) selon la méthode NPS, revues de magasins individuels